Business coaching

Milyen témákban kérheted a támogatásomat? - motiváció - munka-magánélet egyensúlya - vezetői énkép - hatékonyság - együttműködés - kommunikáció (asszertív) - coach típusú vezetés - karrier coaching - reziliencia - konfliktuskezelés - stresszkezelés - burnout - fluktuáció - delegálás - döntés - időgazdálkodási probléma (Ilyen általában nincs, de majd megtaláljuk, mi áll mögötte..) - stb... A munkahelyi problémák is sokszor adódhatnak magánéleti elakadásokból. A kettő legtöbbször szervesen összefügg.

Life coaching

Egy Dániai ötletet követve, léteznek olyan könyvtárak, ahol könyv helyett egy személyt lehet "kölcsön kérni" olyan célból, hogy az élettörténetét fél órán keresztül hallgathassuk. Ezeket úgy hívják "Emberi könyvtárak". Az ő élettörténetüket meghallgatva rádöbbenhetünk arra, hogy, mennyire fontos, hogy megszabaduljunk az előítéleteinktől, sztereotípiáinktól. Ez a kezdeményezés bevallom őszintén, hogy engem is nagyon megérintett. Azt a rengeteg témát ami egy life coaching ülés alatt előfordulhat, azt gondolom, felsorolni is nehéz lenne. Ezért inkább, hogy egy kis ízelítőt adjak abból, hogy milyen kérdésekkel találkozhatsz egy life, de akár egy business coaching során is, leírok néhányat. - Te kinek az élettörténetére lennél kíváncsi? - Mit mondanál, mesélnél el, ha téged kérdeznének? - Mire valók az álarcaid? - Milyen lennél, ha hirtelen levennéd őket?

Team coaching

..Vezetőként sokszor érezhetjük azt, hogy a csapatunkban valami nem működik. Valami olyan gond van, amit nem tudunk megoldani, amit mindig visz magával ez a csapat amikor dolgozik. Ilyenkor valószínű, hogy valamilyen korporációs problémával van dolgunk. Nem értjük meg egymást, nem érezzük magunkat biztonságban, nem tudunk, nem merünk beszélni egymással vagy nem merünk transzparensek lenni. Ezeket egy coach -külső szemmel- sokszor jobban meglátja. A team coacoachingnál azt szeretnénk megtalálni, hogy miért nem tud működni a csapat. Magát a csapatot figyeljük meg, az ő problémájukat szeretnénk megoldani a coachinggal. Itt belül van a "lényeg". Ilyenkor már nem arra figyelünk, hogy a tagok "miről" beszélgetnek, hanem arra, hogy "hogyan". A coach sokszor észrevesz olyan mintázatokat, dinamikákat, viselkedéseket, amik zavaróan hatnak. ..Vagy éppen pont, hogy nagyon jól működnek, és akkor ezeket tudatosítjuk a csapattal. A pozitív és negatív dolgokat is ugyanúgy összeírjuk. Amikor ezzel végeztünk -és az eredményt a csapat is elfogadja- akkor ki lehet találni, bontani, hogy vajon mi is ennek az oka. Mélyebb kérdésekkel pedig el lehet jutni a "alap okokig".)

Rászoruló magánszemélyeknek

Egyéni megítélés és a szabadidőm függvényében.